梵行饒益
「守護眾生心行,不妄不害,無偏無懼,導向眾生身語意清淨,培植直心,正視問題。」
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2012年2月5日 星期日
遊戲
(02-05-2012
沐沐
)
他們的眼慣於在公佈欄上玩著
孩子們名字與數字連結的遊戲
他們的粉筆那麼地白
一如他們的美好童年
權利是糖釀的廣告詞
義務輕易被低價出賣
然後我們經常想念操場
操場上的太陽總是通紅
接著趕赴下一場擁擠的白光
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只有信任
(
02-05-2012
懿儀
)
早晨的冬陽大方地灑進房間,起床後的靜坐,座墊上的溫熱蔓延至整個腿,隨著呼吸的起落,奇異地失去了身體座標,唯一與現實連結的似乎只有暖陽的熱度,只剩一團熱烘烘的。
趁著暖陽還在,起身帶著瑜珈墊上頂樓自我練習。
動靜之間,發現我並沒有真正的去「感覺」過,學舞、練習瑜珈看似慣用身體甚至嚴厲控制,但其實只是習慣性地想著,想著我的腿、下腹部、胸口、肩膀等,用腦袋勾勒出它們該有的感受或表現,包括我多麼努力地想放輕鬆,是什麼讓我避免直接去感受?
是不能操之在我的恐懼,是一心想作自身造物主的操縱,是將身體視為客體好讓我好惡揀選、品頭論足,於是內在真實與外在矯揉造作間的斷裂,讓身體留有凍結了生命經驗衝撞下所留下的刻痕。
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2012年2月4日 星期六
公民要從小鍛鍊起
(02-04-2012
一逸
)
元宵節快到了,回想起擔任里長期間,每年的元宵節是里上的大事之一,社區一定會辦元宵活動,準備工作之一就是活動前贈送孩子們燈籠,那時候阿公和阿嬤都會帶著孫子來里辦公室,當老人家想要替孫子選擇時,雖然感受到他們愛孫的心,但我還是會慈心地提醒著:「燈籠是送給孩子們的,可不可以讓她(他)自己選自己喜歡的顏色?」通常老人家都會聽里長的話,讓孫子選自己喜歡的燈籠。雖然只是小小的動作,但是其中卻有著最基本的「尊重」之意。
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空間需加大,有整體感
(02-04-2012
一恩
)
家中裝潢已近
15
年歷史,兒子從身高不到
100
公分,到現在已
174c
m
了…。
小兒子退伍後,他說目前房間對他而言太過擁擠狹隘,可是要跟家裡開口要錢整修,又覺得有點內疚。
我說:「我打坐時,眼睛閉起來在哪裡都一樣,你以後就住我的房間吧。」
「我是不可能住比自己長輩大的房間的!」
……………
經過一場熱烈的討論,他終於決定「重整」房間
~~
將天花板拉高,拆掉原有的床架改用貼壁式的床,更新壁紙…。但當我聽到他跟裝潢師傅談的項目愈說愈多時,感覺有點後悔了。
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下午去修腳踏車
(02-02-2012
一無
)
碟式煞車壞了,下午去修腳踏車。
南部地方,找不到新式的腳踏車店。只好去那些老店家,碰碰運氣。
一圓:我看,這種新東西,他們不會修。
一無:我知道,但是也要給對方一個學習的機會啊!
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雨停了
(02-04-2012
沐沐
)
雨的滋味
在停止後回甘
閃閃的粼光是誰?
茫茫的髮舞是誰?
整群如如不動的淨白是誰?
翠色、溫暖、香氣是誰?
一只張著口的棄鞋
問了一整個上午
那些岸邊的名字
逐一喚醒最深的失憶
隻手伸向那仍進行著的往事
時間化入了透明的軀殼
水面飛起
白鷺不動
陽光與河流共謀著極度的舖張
向天、向風、及一雙朦眼
雨的滋味
在停止後回甘
接到天地的不動感
(02-04-2012
一止
)
先分享一件很好笑的事~
請示師「尊重與權利」如何構圖?師傳來一個圖檔並寫著「戒指就是尊重及榮耀」,給
一智
看,
一智
說是啊,沒怎樣啊,就是這樣啊。我說我第一眼看時,真的是這樣的解讀:「戒」指就是尊重及榮耀。當下就覺得好喜樂。
戒就是尊重、就是榮耀~,師的法真神都通,就覺得自己持戒不嚴,沒榮耀師。每次看都是看到戒~期許自己要能持戒六根知量。
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2012年2月3日 星期五
負面能量「見光死」
(
02
-
03-2012
韻雅
)
昨天一整天諮詢朋友關於購買中古機車的建議,因為大家沒有看到車,只能憑常識判斷。發現每一個人講得都很有道理,因為都是對方經驗中的最真,只是五個人給了五種不同建議,聽得有點混亂。
最後一通打給
永川
,果然同修有法的滋養,說話的語調和內容令人覺得放鬆和放心,
永川
說:「
正確程序
是要給車行
(
專業者
)
鑑定和檢查比較好。」聽到這裡我找到自己混亂的癥結,因為不懂機車,如倉促要做購買決定,最能放心的狀態就是請專人協助鑑定,並且要好好面對跟朋友溝通時的不善巧。
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已非從前的我
(02-03-2012
季菁
)
禮佛時段
呼氣俯身往下,春天來了,將脫落的厚重繭殼放下。吸氣起身往上,讓太陽曬乾我小巧透明的翅,拍翅一振,我就能輕靈靈的飛揚起來了。
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說話的加減
(02-03-2012
一賢
)
下午經過樓下辦公室的走廊,策略採購和製造主管為了
半成品料號編碼方式
的合理性在溝通,我看到他們理性地討論著,以出入息隱身,以慈悲喜捨隱心,在一旁認真聆聽。
製造主管先看到我,策略採購隨後回頭發現我,之後,他們的談話開始有了互別苗頭的味道,你一言我一語,聲音越來越高昂。
我在一旁觀察。當感覺到製造主管轉為不理性時,直覺會起爭執,就開口提出我
認知上的常識,是跟策略採購講的一致的。這時策略採購冷靜下來,在一旁沒說話
。
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