早上開策略會議，會前才傳出來的簡報資料，裡面有一頁是考績最差的5%，剛好是五個人，而策略採購入列已經讓我很意外，他的考績竟然還是敬陪末座。我是他的直接主管，這樣的考績分數怎麼出來的，我完全不知道。
心裡有點不懂，已經沒有時間澄清了，這時作意「知量」，沒有紛飛的想法。會議進行中，很單純、認真地聆聽每一個人的發言，沒有想說的衝動。會議進行到考績那一頁，回到謙虛歸零，不知道發生什麼事，當初要求要檢討績效不佳人員的製造主管發現不對，他說我們不應該沒有檢討部門而檢討個人，行政主管沒有聽進他的話，兩位同事就在言語上互相交鋒，總經理在一旁似乎想說什麼，但見他忍著沒說。這樣的情境讓他們兩人的互動顯得有趣，好像在演戲，而我們兩人好像是觀眾。
