從小失去的自主性

(2015-01-25 郁曼)

一位秘書去年底退休了，沒想到高層卻不再請新人，而是把她的工作分轉給各部門秘書。

近幾年來，台灣員工幾乎都是遇缺不補，因而現在的秘書都是一人身兼好幾個部門的工作，工作量不但都已飽和，甚至還得加班做，實在沒法再負荷。

昨天為此而加了快兩個小時班，回到家後，心裏很嘔，尤其想到剛從一位專家那兒聽到的：去年受台籍理事長之托來擔任評鑑小組之一的台大資深教授，當她把跟台籍員工的低薪情況反應給高層時，大頭竟然說：「不會啊，他們很喜歡在這裏工作啊，他們都做很久。」…OMG！

再想到之前那位教授跟我們（台籍員工）開會時，提到印度人資長對她說：「台灣人啊，他們不會爭取什麼，就是很努力很努力的工作，等著被你看見。」

當時聽到人資長這樣的話，內心還小小感動了一下：「喔，原來你是有看到台灣人的認真努力的…」，然後心裏一廂情願「想當然爾」的以為他會為我們的福利著想。

「法」就是用在最困難時

(2014-12-19紀涵)

水保局人員來勘查現場(今年度提案的明年度要施工，確定施作地點及方式)，因最近社區都沒有重要事項所以比較悠閒，但也看見造成散漫，這幾天慢慢調整後，感覺步調有回來，再一次的觸，感覺身心又喚回熱情。

短短不到半小時時間，感覺這股能量帶給身心開心。

媽媽去南投載貨，所以勘查現場後我顧店，感覺身心都很飽足，所以把客廳掃了一遍和拖了一遍，順便洗車。

一到下午，馬上就看見無常，察覺身心變化的異常，反觀是喝了咖啡就出現，當下感覺到不舒服，看見頻率不同了。

察覺是因為肚子空空就喝咖啡，當下補吃一點東西，感覺昏沉來了。

「兲朝」的上情下達

(2014-12-06靜芳)

這次選舉後，有些人評論說會翻盤是因為有太多的年輕人回來投票、關心政治，用新的思維來選人。以往的老人不敢正視藍營的資源包天包地，國共聯手、習大大背書、黨產、媒體、黃復興黨部、婦聯會、宗教山頭、政府的檢警調單位、司法院、監察院，綠不攀附或不內鬥已經很好了，把問題推給藍綠對立是太看得起綠營的小小資源了。

如果說這次的選舉，因為年輕人的參與，而讓台灣有不一樣的呈現，那我覺得台灣是不是要好好的汱舊換新。

我們有一批貨，是上市公司（號稱全球最大供應商），他在11月21日下的單，2000對4000件，每一件三個工程，等於師傅要打12000下，加上正常的電鍍時間是5個工作天，備料時間最快也要5天左右。這樣最快也是要15個工作天，但是這個公司，要我們在11月26日交貨，也沒扣掉假日。很不合理。

有正能量真好

(2014-12-04靜芳)

早上在交待今天的工作分配時，一時找不到小慧阿姨，所以就沒有先告訴她今天的工作分配。星期四原本就是一週內工作最忙的時候，所以卿伯只要一到星期四，就會很精光。

從辦公室出來，確認作業平台還沒有轉出交貨單，就和卿伯先整理一樓的場地，以便等等有更多的空間可以使用。看到小慧阿姨從洗手間出來，先是叫她的名字：小慧阿姨，咦~~還是往前走，沒有停下來，可能是我太小聲，對方沒聽到，再大聲一點，還是繼續走沒有聽到，好了再大聲一點，直接交待今天的工作，沒有回應。看著她往我交待的地方前進。

一笑泯恩仇

(11-26-2014衣穎)

 昨天教務主任跟人事敲門，進門一句：沒事，只是例行檢查…ㄚ！查什麼？主任說：查勤啦！我馬上立刻回應：答ㄧㄡˋ。 

今天第二天了！教務主任這回惹到一位準時前往授課的老師，因為這個老師在第三節下課即前往第四節的班級。結果她不在辦公室，被上報至上級，且要寫一份報告解釋為何不在辦公室！她非常生氣… 

那年礦坑發生大火

(11-04-2014玲真)

回娘家探視爸媽前佈達，回去是要榮耀彼此、分享喜樂。

和爸爸聊起二個禮拜前去金瓜石旅遊，想知道臺陽（爸爸以前服務的公司）除了在九份有礦場外，在金瓜石有沒有據點。也想知道金瓜石的太子賓館是真的為日本皇太子來訪而建的嗎？九份之前也有一間太子賓館，我小時候去住過。

從那裡，講到故鄉菁桐的太子賓館，再講到以前我們在菁桐住的日式宿舍「皇宮」。爸爸呵呵笑的說，當時我們搬進去前，公司特別替房子換了大樑，讓房子更堅固。那大樑的錢，幾乎是爸爸五個月的薪水！

雖是如此說，但在爸的眼睛裡和話語中，聽不到驕傲和得意！感覺他只是在陳述一件五十多年前的往事！

然後爸話鋒一轉，說起當他以副礦長身份帶著我們一家人搬進宿舍沒多久，礦坑發生大火！

修行人都不計較？

(2014-10-10郁曼)

媽指著對面草叢說：「你看，那人騎摩托車載了兩包垃圾丟在草叢裏！」都什麼時代了，竟然還有這樣的事！我慢下車速，看到那個人和兩包垃圾後，立刻覺得必須要有所行動，於是靠過去，沒想到媽卻阻止我，她擔心我被記車牌報復。

因為學到了公義與修行不可分，很清楚這個社會是要靠每個人的力量共同維護，對此漠視不管才會讓我良心不安。於是拉下車窗，和氣的問她怎麼把垃圾丟這裏，對方回：「就螞蟻很多啊！」我：「可是這樣會有人跟著都來丟ㄟ」，她自知理虧，就說：「你是環保署的喔！」我：「不是啦，我是怕這樣會引來更多人在這裏丟垃圾」。

「入廛垂手」有可能？

(10-08-2014玲真)

女兒在藥局當藥劑師，前天來了個老杯杯(老翁)，指名要買某種眼藥水。

女兒笑笑的說：不好意思，杯杯！我們剛好缺貨ㄟ！

杯杯眼睛一瞪，破口大罵：他媽的！你們這是什麼他媽的藥局！藥賣完了不會補啊？怎麼會他媽的賣到缺貨呢？

女兒身心緊起來。老杯杯悻悻然離去！

後來女兒和同事聊起此事。或許比較鬆了、靈感就來了，她跟同事說，我當場應該回他：我們叫廠商送貨很久了，那他媽的廠商就是不送來，我們也沒辦法！

昨天女兒在臉書上說：每天都是修煉；最近是聽髒話練習。到底是憑什麼這樣辱罵別人？昨天去南機場夜市，好羨慕某些老闆可以臭臉兇客人，但客人還是源源不絕…

與總經理一席話

(10-04-2014 一賢)

晚上和總經理討論行銷主管提出的問題，每一個問題都觸動他的神經。眼前的他，是一個非常主觀而又自信滿滿的對手，我只好把自己收縮再收縮，縮小到像三吋丁一樣，看著一個膨脹的巨人般的他，在面前盡情咆哮揮舞。

剛開始從他的話裡，聽到的是抱怨，是不滿，是排斥，感受到他內心的苦。入他的心，沒有想要幫忙什麼，聽只是聽，漸漸地，他情緒發洩得差不多了，稍為能夠冷靜下來，這時，他似乎才看得到行銷主管所說的話也有客觀的事實，以及他說這些話中的意涵。

突然，他說：「我一直忍不住把上一任行銷主管的問題拿出來談，但這裡面有很多情緒。我看到自己對過去的事情一直在抓取，沒有放下，所以，這些事情才會一直影響我的情緒。」

找到對的角度

(10-03-2014一湛)

一個畢業學生來電，談到工作的辛苦和種種人事的紛爭，問他：工作的目的？

他：為了養活自己、為了貢獻所學。

我：這是表面理由，要不要再想深一點。

他：為了成為有用的人，看到自己的價值。

我：為了愛，為了跟這個世界沒有距離。

他愣了一下說：好像這才是真正的理由，如果不是愛我不會難過，難怪跟別人有距離時，就覺得不舒服不自在。那現在該怎麼辦？

我：你希望事情如何發展？

他：我希望我的善意對方可以收到，我希望同事關係可以和諧互助。

視人如己消弭對立

 (09-30-2014一賢)

早上一上班就看到某業務主管和直屬部屬之間不同主題的郵件往返，他們彼此的溝通不是很流暢，在雙方有不流動的地方，就會把問題推到我這一邊來。

觸到這樣的卡卡的，內心有一種說不出的苦受：為什麼不能對對方好一點？

作意要慈悲喜捨，要六度三箴，看到世間的苦難，都是根源於貪瞋痴，願意讓自己成為世間污染的淨化器。

台灣人夠現實？

(09-24-2014 一心)

什麼叫做「現實」？

一個有「現實感」的人會去思考：五年後，我的生活是否會更好？如果連五年後都不敢想，這不叫做有現實感，應叫做逃避，叫做屈服吧！

「現實」不可能脫離對未來最起碼的考量。

你不能說：「我只管五年後還能繼續領18趴，才不管政府會不會破產，才不管別人活的怎麼樣！」你不能說：「我只求我的子女們衣食無憂，享用比別人更多的資源，才不管大環境多糟糕！」以為自己跟別人的苦難沒有關係，不叫做現實，而是脫離現實。

台灣人有想過，五年後子女的教育會更好嗎？

台灣人有想過，五年後MIT在國際上的聲譽會更好嗎？

台灣人有想過，五年後的醫護品質、居住品質、勞動環境、食品安全會更好嗎？

台灣人有想過，五年後的自己，會活得更幸福、更有尊嚴、更像個人嗎？

如果沒有，憑什麼說台灣人現實？

現在的台灣人一點都不現實！台灣人是屈就現實。

人活著，一定要用理想的自己來定義自己，不然，必定會繼續逃避問題，活得越來越不踏實。

球王的風範

(07-07-2014一三)

溫布頓男子單打決賽，由世界排名第二的約克維奇（Novak Djokovic）與世界排名第四的費德勒（Roger Federer）爭奪總冠軍，而這二位都曾經站上世界排名第一的位子。

約克維奇以2：1的優勢進入第四盤，再拿下一城，就得冠了。這一盤，雙方互破發球局，而約克維奇又以5：2的優勢進入賽末點，也就是只要再拿下一局就贏了。當時以為費德勒應該是沒戲唱了，但他並不準備束手就擒，竟然逆勢連贏5局，將比賽推進了第五盤。

網球單打不是籃球、足球，講究團隊合作的運動，它是一對一，現場有上萬觀眾注視著自己，而每一個表情與動作都會被放大，甚至凝思、擦汗與喝水都會透過特寫鏡頭傳向全世界，選手所面臨的內外壓力，可想而知。

導向同心要先入流

(07-03-2014 一賢)

下午策略採購找我，說有事情要跟我討論。

看到他臉色不是很自然，感覺有點不安。我沒有想，只是點頭說好，就跟他也來到小會議室。

坐定之後，我放鬆微笑地問他是什麼事。他輕輕地說對自己的工作不滿意，在和廠商議價時很容易被對方一句搪塞的話堵住，就不知道如何回應。

看到他的問題是對自己沒有信心，想要呼喚他的信心，就跟他說：

「我在公司這些年，三個負責外包採購的人，你算是表現最好的。雖然以前你在生産單位很容易受業務單位的壓搾，因而影響整體的工作表現。但是，在策略採購這個角色，你的表現大家都很肯定。」

壽司職人小野次郎

(2014-05-16 季菁)

無意間在公視看到「壽司之神」的紀錄片，敘述的是米其林三星主廚小野二郎的故事。他一生只做一樣東西_壽司，他的數寄屋壽司店被譽為「值得花一生等待」的店。看完他一生對壽司境界的追求，會覺得他不只是職人或專家，而是如片名所稱，他是壽司之神，因為他已進入壽司的神髓，無人能出其右。

「知量」的見証

 (05-15-2014一賢)

早上開策略會議，會前才傳出來的簡報資料，裡面有一頁是考績最差的5%，剛好是五個人，而策略採購入列已經讓我很意外，他的考績竟然還是敬陪末座。我是他的直接主管，這樣的考績分數怎麼出來的，我完全不知道。

心裡有點不懂，已經沒有時間澄清了，這時作意「知量」，沒有紛飛的想法。會議進行中，很單純、認真地聆聽每一個人的發言，沒有想說的衝動。會議進行到考績那一頁，回到謙虛歸零，不知道發生什麼事，當初要求要檢討績效不佳人員的製造主管發現不對，他說我們不應該沒有檢討部門而檢討個人，行政主管沒有聽進他的話，兩位同事就在言語上互相交鋒，總經理在一旁似乎想說什麼，但見他忍著沒說。這樣的情境讓他們兩人的互動顯得有趣，好像在演戲，而我們兩人好像是觀眾。

年終的膨脹收縮

(02-18-2014一賢)

今天晚上我們公司尾牙，地點在竹北。我負責載總經理去會場，我們離開公司的時候已經稍晚，總經理因為往年的經驗會塞車，有點擔心遲到。

我身上有法，注意力完全地活在當下，沒有絲毫的想蘊，也就沒有任何擔心害怕。奇妙的是一路上非常順利，平常週五下班最會塞車的高速公路，在尾牙的大好日子裡，竟然暢行無阻，我們比預計時間早十分鐘到會場。總經理下車前就跟我說：「奇怪！今天是尾牙的大日子，路上的車況卻出奇的好。」

到了餐廳，看到我們被安排在一樓的大宴會廳，而不是樓上的小廳，這家餐廳以前尾牙是一年前就要預定的，我們曾經兩三個月前就訂不到，現在卻門前冷落車馬稀。

你們在修什麼？

(01-09-2014冠智)

昨天就被很多電話圍勦，其中一通就是要我今天一上班就要到TYC公司開會報告，是一些新產品的開發進度。

事實上，要去禪修時有先告知研發人員，可是研發人員還是擔心。所以今天的開場白是「你那些開發件是慢了幾天？」，我聽了就知道對方「先入為主」想先發制人。我回：「放心啦！我有交代內部的人，所以會在預定的日期完成。」

主管終於開口說：你壞事作太多了嗎？還有時間去禪修，功德多作一些就好了。

5個人砲轟1個，說了一大堆廢話，我也不想解釋什麼，微笑省力靜靜的感覺呼吸。當有1人問：你們在修什麼？機會來了，回：認識自己，懂得自己跟自己相處。他們全都停下了，不再有那些廢話，轉到工作上的討論。

深深體會一句話就能平息亂源的力道。

沒有自由，就是奴隸

(12-23-2013 一智)

一心就無欲。有慾望是因為三心兩意，心靜不下來！（車上聽到此開示，有開悟般的歡喜）。

真正的慾望，是身心靈的合一，

身如地厚實，吸收、淨化，滋養萬物；

心如天高廣，釋放、轉化，慈悲含容。

早上，寫了封信給新工作的副總，告知我不在台北的時間，預計可以上班的時間。因為還未簽約，所以一切未定。這一動作，把球丟給對方，讓他們主動安排！

我的機車行老闆

(11-17-2013 冠智)

到機車行保養機車，認識老闆20幾年了，聊天問他開業幾年了。

回：從1974年開始開店到明年滿40年，平均每天工作十幾小時，星期假日很少休假。

看他臉上掛著榮耀的笑容，再問：你很少出門玩哦。

回：是啊！最遠到梨山玩一次，沒有比那裡還遠了，以後不知道，女兒讀台大，工作在台北，不知會不會嫁在台北，到時候可能要到台北了。落寞的感覺出現在臉上，這也是親情的牽掛吧。

話題拉回到工作上，再問：你從來沒有職業倦怠的感覺嗎？看他又展現笑容了。

回：不會啊！這修車是活的，機車它像人體一樣，有心臟、有肺部、血管神經線、、很好玩的。

哇！你也是醫生耶！這就是手術台了。手指指著機台。