下午策略採購找我,說有事情要跟我討論。
看到他臉色不是很自然,感覺有點不安。我沒有想,只是點頭說好,就跟他也來到小會議室。
坐定之後,我放鬆微笑地問他是什麼事。他輕輕地說對自己的工作不滿意,在和廠商議價時很容易被對方一句搪塞的話堵住,就不知道如何回應。
看到他的問題是對自己沒有信心,想要呼喚他的信心,就跟他說:
「我在公司這些年,三個負責外包採購的人,你算是表現最好的。雖然以前你在生産單位很容易受業務單位的壓搾,因而影響整體的工作表現。但是,在策略採購這個角色,你的表現大家都很肯定。」