媽媽往生了

  (06-17-2011一慈)

帶著感恩的心正知正念走上樓。先生等在梯間，「大哥剛來電，說媽媽往生了」。

喔！定課功德即刻驗收！媽媽往生了，這一句話迴出的音波，觸入皮膚、穿透裡外肌肉、穿透五臟六腑，擴散到全身、再還原回虛空，內心好平靜。先生眼神幽幽地看著我…。

「知道了！聯絡兩個孩子，準備好了，我們就回去！」先生觸到平靜回應，似乎放下心來，轉身做他的事去了！

練習諍而無諍

(06-16-2011亭伶)

一個主編朋友來電，她問我6月底有沒有空，有一個去越南峴港的採訪，心想，越南有興趣，就回答時間可以安排一下，並順口提及以前曾去過這個地方。沒想到她說，妳去過了，那我不要找妳，錯愕中，對方很快的掛電話。

呼！好無常啊，十年前曾被以前的公司派去越南，為什麼說出來，反而失去了機會，想蘊起，不想再像以前內心轉來轉去，決定打電話給朋友，她絕對有權力找認為合適的人去，只是我想了解她的邏輯，為什麼曾有的工作經驗是障礙。

朋友說，因為她覺得國外出差是個犒賞，以社內同仁優先，但社內同仁沒空時，會找外稿，她就是認為應該以沒去過那個國家的人優先，很抱歉讓我有不被尊重的感覺。覺得好訝異，顯然對於工作與犒賞的定義兩人認知不同，雖然過程中我們討論的很大聲，但彼此無覆藏清楚表達，否則大概一輩子也猜不到對方的邏輯。
 溝通之後，腦袋中知道要尊重對方的想法，但我還是覺得莫名其妙，卡卡的，體會諍而無諍真的很不容易，甚至覺得明天還要碰面嗎？遛狗時，欣賞著虛空中的月亮，來了去了，與少苦離苦無關的事都可以捨，用呼吸按摩著不空的身心。
 早上醒來，胸中塊壘已經煙消雲散，看見自己很認真的在學習民主的過程，面對諍，練習溝通，不同於悶在心裡假裝沒事的習慣，這就是進步，已經勇敢踏出了一步囉！其他的因緣就交出去。

做學員和學員身體的介紹人

 (06-16-2011一心)

晚上教瑜珈，兩位新同學，一位非常自在、融入，另一位常面露難色、好像很多動作都不太舒服，大休息式起來後，看到她應該是不舒服卻不敢表達，就主動問她，是否不舒服、需要去洗手間，她說：是的。就請她放心地去。

我們其他六人，靜靜打坐，先找到由骨盆底與上顎（或頭頂）之間的中心線，感覺呼吸在中心線上下來回數次之後，注意力回到鼻頭氣息的進出，用鼻頭的呼吸來聽所有的聲音：

做生意不只是為了賺錢

 (06-16-2011一賢)

業務與代理商上次拜訪某重要客戶的採購，樧羽而歸，下午與台灣業務主管上台北去拜訪。

見面互相交換名片之後，這位採購小姐展現很不高興的臉色，開始數說我們工程人員服務不佳，造成他們研發人員將不滿遷怒到他身上。

我們業務接著解釋我們工程人員的處理過程，感覺空氣中凝結一種緊張的氣氛，業務主管趁空檔插話說是我們公司的疏失，我們應該去跟他們的研發人員道歉。我也接口跟採購道歉，請他原諒。

結束「辛苦」的話題

(06-16-2011一寂)

下班，跟瑛姿老師一起走著，「淑芬，你真的要退休了？」，「淑芬，你這一年真的很辛苦，這個班很不好帶……」

感覺境界飄來了，感覺境界彷彿會把身框住、托住，感覺內心的尋伺跑得比境界快，回到鬆回到謙虛，回到脊椎中間一處骨節，以此處骨節為基地，話語很自然的膨脹而出，「謝謝，只要帶班，就會有學生問題要處理，大家都一樣的，而且瑛姿還要操心學生的成績，壓力有雙重，瑛姿更辛苦。」

這個孩子在求救

(06-16-2011一寂)

中午掃除時間，幾個學生喊著「好恐怖！」，「教室裡好多果蠅！」

原來，兩個星期沒倒的垃圾，已經養出很多小昆蟲，在垃圾袋的周圍飛來飛去；倒垃圾的負責人震羽，很尷尬的站在垃圾袋的旁邊，任憑周遭同學一句來一句去的埋怨，過去高八度比大聲甩頭走人的賴皮風格，完全不見。

音高是用想像的

(06-15-2011一心)

中午排練唱歌，很多是音準的練習。

「音高，是用想像的」，前一天渼娟說。意志力要一直放在那個想像的音高上，一直去想像下一個音和這一個音的距離。

突然感覺，那個想像，就是尋，音唱準了，就是伺。生命中的每一天，我一次又一次、不斷地去想像慈悲喜捨的音高，不斷地去想像解脫者的身口意，加上正確的姿勢、丹田力量的累積，有一天，願自己也可以唱出最美、最精準的生命之歌。

主動了才知痛

 (06-15-2011韻雅)

昨晚師的開示內容很前衛、大膽，感覺過去師法談時必需考量聽者的接受程度而迂迴地表達，這次更清晰直入、清楚暢言。想來這改造工程還真是不容易，弟子們過去累積數十年的認知要徹底放掉談何容易，師一直沒有放棄用各種方式呼喚，漸漸引導出弟子們歸零、重新認知台灣歷史的行動力。如果不是師，我不知道何時會有這樣的機會，讓生命可以如此真實和澄澈。雖然不知道在我這一代能對台灣的環境有多大的影響力，至少我知道這個真實的聲音可以從我開始傳出去，感覺體內有股鮮活的生命力，才正要躍出！

最偉大的運動員

 (06-15-2011一三)

        1981年，有部電影名叫《火戰車》（Chariots Of Fire），描寫的是蘇格蘭青年伊利克·里達爾（Eric Liddell）的故事。

        他是英國人，在中國出生。父母在蒙古傳教，他從小便有機會接受良好的宗教教育，也因此有著十分堅定的信仰。他有運動的天賦，特別是在田徑方面，常常參加比賽，表現十分優異。

        1924年，他被英國選為奧運國家代表隊的選手，當他知道這個消息後便加緊練習，不管他練習得多麼累，或時間再怎麼緊湊，禮拜天他一定會去教會做禮拜。當奧運比賽的行程表公布後，其所參加的100公尺短跑項目剛好在禮拜天早上舉行，得知消息後，心裡非常掙扎。他深知禮拜天是敬拜上帝的時間，沒有什麼比這還要重要。

電子業每年降價的迷思

 (06-15-11一賢)

早上代理策略採購的品質系統主管來找我，談到上週五某大陸台商業務來談漲價的狀況。

他說該業務人員堅持非漲不可，說要七月一日開始漲價。我問說：「那你有跟對方講理、談我們的立場嗎？」他說：「有！可是對方不聽。」聽到這樣的回答，內心起了不可意，身體跟著緊了起來，就立刻回應說：「從來電子業只有每年降價沒有漲價的！我們還沒要求降價，他反而先來漲價。」

一來一往的言談間，發現同仁生意談判的能力不足，主要問題是在於沒有做生意的正確觀念。師開示的『做生意是在成全彼此的最好。』如果有這樣的正確觀念，很容易在談生意的過程，面對壓力時不會失去耐性與定力，也不會強求或者隨便放棄。

這種每年降價的迷思，造成了做事與產品品質的低落。為了迎合降低成本的觀念，才讓塑化劑有了取代起雲劑的畸想空間。而保障食品衛生與健康的正確品質觀念，就在成本的利益考量下，被忽視、被犧牲了。