大家就座後，等了好半天行銷主管沒有進來，我出去找他，看他手持手機面有難色，(他太太生完第三胎，上月才坐完月子。)了解他的困難，就不勉強他。
會議開始後，A主管首先發言，開口就談到行銷沒有策略，造成業務單位沒有方向感，行銷應該為導入設計的成效不佳負責。總經理跟著數說行銷的能力不足，行銷一下子成了眾矢之的，會議也像極了一味「吐槽」的汙水處理池。
今天從早到晚的六根守護還不錯，感覺能量很好，這時作意聽到無聲，去看到發言者的真心，都是由衷地想要對人好，只是沒有能量對人好。
想要主動帶路，師隨念很自然升起，師微笑自是我微笑，我微笑就是師微笑。一種與善知識印心的完全膨脹的感覺傳遍全身，所有的聲音都含容了。很由衷地認同他們的看法，沒有對立了，溝通就沒有障礙；接著以客觀的角度談到現在的行銷是幾年來最受大家肯定的一群，雖然做得不夠好，需要大家給予支持…(沒有人有異議耶！)
最後，謙虛地承認~~行銷策略上的不完整，不能做為我們業務攻城掠地失分的藉口，我們還是要聚焦在如何改善業務人員做法的缺失。大家都從善如流，總經理也從情緒性的抱怨，回到冷靜、謙虛、認真地發現問題，面對問題，解決問題，沒想到會議在一個小時內就滿意地結束。從這樣的經驗中看到~~當小我消融在大我之中，最大的效率就自然而然地生出來了。
