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早上主要晶圓廠的業務經理、處長和副總來公司拜訪。他們財務因為我們公司被列入全額交割，要求我們提早付款，並提供信用保證。
我以營運主管的身份代表公司接見他們。
我們公司財務狀況健全，針對他們的疑慮已經一再說明，他們財務非常固執己見，
以扣住貨品不出貨要脅，我方堅持不肯妥協。
在會議室中雙方面對面坐下，對方副總開門見山就提出兩項要求，我表達公司高層不接受的立場，但仍禮貌性地表示會將要求轉達給高層參考。
接著我跟對方提出降價的相對要求，對方堅持說已經提供最好的市場價格給我們。
我於是請教他對賺錢客戶和賠錢客戶的價格策略，他說他們只管量價關係，大客戶量多價低，小客戶量少價高，這是市場機制。
我提出不同的看法給他們參考。我說：「雖然說是市場競爭機制，但是卻不符合公平正義的原則。大客戶量多價低，小客戶量少價高，最後小客戶無法生存，大客戶回過頭來繼續壓榨你們的價格，你們也無法生存。就像三星、鴻海、蘋果主宰電子市場，這就是市場競爭的必然結果。」
他說：「我們也沒辦法，只能跟著市場的機能走。」
我說：「如果我是你，我不會這麼做。我會堅持公平正義，大客戶生意大，他們賺得多，要賺就該賺他們的錢，所以給他們的價格要堅持，不應該太低。對於小客戶，又不賺錢的，應該適時給予扶持，讓它可以生存，甚至於長大、茁壯，以便制衡大客戶。」
他聽了，覺得有道理，就不再爭論。
突然，他的思緒轉了彎，他竟然問我說：「你們希望我們支持你們到什麼時候？」我說：「原則上我們希望是到轉虧為盈，應該不會超過今年底。」他就說：「那就到這個年底吧！」然後就聽他跟業務處長說他同意給我們要求的最低價格，希望他們回去後不要罵他。
謹記師開示說：「做生意是為了成全彼此的最好。」公司和廠商之間、和客戶之間，彼此的生意往來，應該不是只為了錙銖必較的營營役役，能夠在必要和適當的時候，成全對方的最好，對方也必定能在未來的合作中，給予我們最大的幫助，成全我們的最好。
