(09-21-2011 一賢)
我們公司雖小，對於升遷有一個人事評議委員會，由各一級部門主管組成。這個委員會三個月召開一次，主要是審查並表決人事獎懲與升遷的提案。
這一次人評會要召開，剛好台灣業務主管代理滿半年，擔任他的主管，對他的表現很滿意，就按照程序提出申請，繳交推薦報告。當事人也被人事部門要求提出書面報告，準備在人評會做口頭報告備詢。
中午開主管會議前，人事主管過來跟我說總經理不同意台灣業務主管的真除申請。我聽了有點不解，因為依照程序不需總經理同意，直接主管推薦就送人評會審查，就問他說：「總經理不同意的原因是什麼？」他說：「他的績效不夠好。」我知道原因後，思考著如何因應。
主管會議後，跟總經理閒聊，主動跟他提到這事，他談到對當事人業績績效不滿意。單純地表明讓他真除的想法，是藉由人評會肯定當事人，讓他感覺榮耀，更願意擔當。這時並謙虛地跟他承認自己也沒有做好指導的責任，雖然他經驗能力有所不足，但態度及學習精神很好，而且已經請他提出書面報告資料。這時總經理已經有點動搖，但沒答應。剛好有人找他，他就轉移話題。
晚上跟總經理和人事主管開另外的會議，結束後，再度提出真除案。由衷地看到總經理希望當事人改善缺點的善意，跟他說明當事人的態度與潛力，人事主管也在一旁說項，最後總經理終於同意。
對於原先規劃的事，突然橫生枝節，以前的個性習氣會很不能接受。跟師學法之後，沒有想蘊，相信因緣，只是盡力做到最好，感覺問題也常常會迎刃而解。
