2011年9月22日 星期四

相信因緣,只是盡力

 (09-21-2011一賢)
我們公司雖小,對於升遷有一個人事評議委員會,由各一級部門主管組成。這個委員會三個月召開一次,主要是審查並表決人事獎懲與升遷的提案。
這一次人評會要召開,剛好台灣業務主管代理滿半年,擔任他的主管,對他的表現很滿意,就按照程序提出申請,繳交推薦報告。當事人也被人事部門要求提出書面報告,準備在人評會做口頭報告備詢。
中午開主管會議前,人事主管過來跟我說總經理不同意台灣業務主管的真除申請。我聽了有點不解,因為依照程序不需總經理同意,直接主管推薦就送人評會審查,就問他說:「總經理不同意的原因是什麼?」他說:「他的績效不夠好。」我知道原因後,思考著如何因應。
主管會議後,跟總經理閒聊,主動跟他提到這事,他談到對當事人業績績效不滿意。單純地表明讓他真除的想法,是藉由人評會肯定當事人,讓他感覺榮耀,更願意擔當。這時並謙虛地跟他承認自己也沒有做好指導的責任,雖然他經驗能力有所不足,但態度及學習精神很好,而且已經請他提出書面報告資料。這時總經理已經有點動搖,但沒答應。剛好有人找他,他就轉移話題。
晚上跟總經理和人事主管開另外的會議,結束後,再度提出真除案。由衷地看到總經理希望當事人改善缺點的善意,跟他說明當事人的態度與潛力,人事主管也在一旁說項,最後總經理終於同意。
對於原先規劃的事,突然橫生枝節,以前的個性習氣會很不能接受。跟師學法之後,沒有想蘊,相信因緣,只是盡力做到最好,感覺問題也常常會迎刃而解。