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開産銷會議時，面對國外業務主管的情緒性發言，身心不自然地有緊，看到身心的緊，未生之惡令不起，沒有生氣，但也沒有回到中心線，面對境界不夠由衷，質疑說有必要這麼情緒化嗎？對方知道無理，就不再發言。看到沒有安住在中心線的問題點，是無法由衷柔軟謙虛地回應。
下午開産銷會議，會議開始沒多久，台灣業務代表提出了一個新客戶訂單需求，系統整合主管就說必須要申請特殊客戶需求，要求台灣業務單位提申請。因為這其中牽涉到兩個新舊公司的運作，而系統整合主管也是新公司的業務負責人，就說這應該是他處理就可以了。
這時國外業務主管突然插進來說不對。他堅持要台灣業務人員提申請。我看到他這麼突兀，不知以為知，想到他完全不了解新舊公司的運作，就跟他解釋，他不聽，也不許系統整合主管再發言，我和他之間雞同鴨講，無法溝通，說話的聲音提高了八度。這時忽然聽到他口氣切換成驅動輪打滑空轉，情緒化地發洩起來。
聽到他說話情緒失控，每個人都緊張起來。這時的我，倏地給視野死角遮障，中心線偏移，不能由衷看到對方的困難是「沒有能力不生氣」，一味認定他這樣是無理取鬧，就跟他說：「有必要這麼生氣嗎？」對方聽了，當然不服氣，內心憤憤然，質疑到底誰先沒耐性的！如果當時身體夠鬆，就能夠看到對方的真心是想要跟別人沒有距離，就會由衷柔軟地、謙虛撒嬌地回應：「歹勢呢！厚你這恁受氣。」對方沒能量，該給能量才對。
當觸境時，身心能夠安住在當下，才會有主體性，才不會隨著境界起舞，才是主動帶路，才是幫對方找到路，找回最真的自己。
