下午經過樓下辦公室的走廊，策略採購和製造主管為了半成品料號編碼方式的合理性在溝通，我看到他們理性地討論著，以出入息隱身，以慈悲喜捨隱心，在一旁認真聆聽。
製造主管先看到我，策略採購隨後回頭發現我，之後，他們的談話開始有了互別苗頭的味道，你一言我一語，聲音越來越高昂。
我在一旁觀察。當感覺到製造主管轉為不理性時，直覺會起爭執，就開口提出我認知上的常識，是跟策略採購講的一致的。這時策略採購冷靜下來，在一旁沒說話。
製造主管繼續解釋他的立場和看法，感覺他還在情緒上，說話的聲音高了八度，這樣真的很難溝通清楚。
微笑著輕聲柔軟地跟他說：「小麥，你有沒有注意到你說話的聲調，還是很緊ㄋㄟ！」他聽了就傻住了！他不好意思地點點頭。跟他說：「說話時身心太緊很難表達清楚自己的想法，你可以放鬆慢慢講。我們都很認真在聽喔！」
他看到我們的由衷入流，就比較有信心，講得慢一點，也更清楚地表達了他的問題點。策略採購聽懂了，也由衷地認同他的困難並尊重他的看法。
事後我單獨跟製造主管談話，跟他說：「我不認識你的靈修導師，但是我相信他說話應該不會情緒起伏吧？」
他說不會。我趁機會說：「你難道不嚮往跟你的導師一樣說話嗎？」他點頭說會。
我接著說：「我們有一個很好的練習方法叫做師隨念。」
他問清楚「師隨念」三個字，我再跟他解釋說「師隨念」是讓導師在我身上做工，用師看事情的角度在做、在說、在想，這樣才是跟師在做最好的學習。我們都是這樣練習的。」
師開示過：「要用對方的最好和最嚮往來引導。」
感覺他聽了很受用，看他點點頭，雖沒說甚麼，眼神裡帶著感激。而自己的內心升起一股暖暖的感覺~~今天話說得不多，體會到把話說「到位」才重要，「不多說一句，不少說一句」。
