早上製造主管來跟我報告說才來一個半月的設備工程師要離職。問他原因說是岳母受傷住院兩個月，沒人看小孩。問說為何不找褓姆，說不信任別人。我覺得理由牽強。跟他說：「他應該是不適應環境，不好意思說，所以找個藉口。」
找製造課長來了解，他說：「他表現不好，被我罵過三次，過年前要他慎重考慮去留。」我說：「幾次在樓下遇到你不是都問你他的狀況，你說沒問題，動作比較慢而已。怎麼落差那麼大？」製造課長說他一直想給他機會，所以才會那樣說。
這時看到製造主管和課長的臉色的緊張不放鬆，就注意到自己認真追查問題的緊繃，相信製造課長的善意，回到中心線的慈悲喜捨，捨心相信因緣。跟他們說信任他們依照公司規章好好處理該員的離職申請。
開主管會議時，製造主管報告業務預測準確度圖表時，研發主管一直有意見，製造主管應付不來，我出面幫製造主管說明，他東扯西扯，扯到以前的舊事，謙虛地跟他說我們絕對可以接受他的建議，只要是比較好的方式，我們沒有道理不接受。他就沒再掣肘了。
後來行銷主管跟總經理為了舊產品處理問題起爭執，一向溫馴的他，突然爆發出來，收拾好東西就走人了。總經裡冷靜地沒說半句話，入他的心，若無其事地繼續下面的會議。會後去跟總經理探詢他的想法，他總算有幫行銷主管設想，說他最近搬家，老婆一向對他要求也多，他個人的壓力太大，上午又為了成本資料的事被策略採購搶白了一陣，等他心情好一點會再找他談。
晚上想要入行銷主管的心，打電話他沒接，發了簡訊跟他安撫，希望他能一夜好眠。看到同事的苦，是心靜不下來的苦，是沒辦法跟人同心的苦。我很幸運能得到師傳授的六度法寶，希望能藉此幫世間人少苦離苦。
