2011年6月16日 星期四

音高是用想像的

(06-15-2011一心)
中午排練唱歌,很多是音準的練習。
「音高,是用想像的」,前一天渼娟。意志力要一直放在那個想像的音高上,一直去想像下一個音和這一個音的距離。
突然感覺,那個想像,就是尋,音唱準了,就是伺。生命中的每一天,我一次又一次、不斷地去想像慈悲喜捨的音高,不斷地去想像解脫者的身口意,加上正確的姿勢、丹田力量的累積,有一天,願自己也可以唱出最美、最精準的生命之歌。

2011年6月15日 星期三

主動了才知痛

 (06-15-2011韻雅)
昨晚師的開示內容很前衛、大膽,感覺過去師法談時必需考量聽者的接受程度而迂迴地表達,這次更清晰直入、清楚暢言。想來這改造工程還真是不容易,弟子們過去累積數十年的認知要徹底放掉談何容易,師一直沒有放棄用各種方式呼喚,漸漸引導出弟子們歸零、重新認知台灣歷史的行動力。如果不是師,我不知道何時會有這樣的機會,讓生命可以如此真實和澄澈。雖然不知道在我這一代能對台灣的環境有多大的影響力,至少我知道這個真實的聲音可以從我開始傳出去,感覺體內有股鮮活的生命力,才正要躍出!

最偉大的運動員


 (06-15-2011一三)
        1981年,有部電影名叫《火戰車》(Chariots Of Fire),描寫的是蘇格蘭青年伊利克·里達爾Eric Liddell)的故事。
        他是英國人,在中國出生。父母在蒙古傳教,他從小便有機會接受良好的宗教教育,也因此有著十分堅定的信仰。他有運動的天賦,特別是在田徑方面,常常參加比賽,表現十分優異。
        1924年,他被英國選為奧運國家代表隊的選手,當他知道這個消息後便加緊練習,不管他練習得多麼累,或時間再怎麼緊湊,禮拜天他一定會去教會做禮拜。當奧運比賽的行程表公布後,其所參加的100公尺短跑項目剛好在禮拜天早上舉行,得知消息後,心裡非常掙扎。他深知禮拜天是敬拜上帝的時間,沒有什麼比這還要重要。

電子業每年降價的迷思

 (06-15-11一賢)
早上代理策略採購的品質系統主管來找我,談到上週五某大陸台商業務來談漲價的狀況。
他說該業務人員堅持非漲不可,說要七月一日開始漲價。我問說:「那你有跟對方講理、談我們的立場嗎?」他說:「有!可是對方不聽。」聽到這樣的回答,內心起了不可意,身體跟著緊了起來,就立刻回應說:「從來電子業只有每年降價沒有漲價的!我們還沒要求降價,他反而先來漲價。」
一來一往的言談間,發現同仁生意談判的能力不足,主要問題是在於沒有做生意的正確觀念。師開示的『做生意是在成全彼此的最好。』如果有這樣的正確觀念,很容易在談生意的過程,面對壓力時不會失去耐性與定力,也不會強求或者隨便放棄。
這種每年降價的迷思,造成了做事與產品品質的低落。為了迎合降低成本的觀念,才讓塑化劑有了取代起雲劑的畸想空間。而保障食品衛生與健康的正確品質觀念,就在成本的利益考量下,被忽視、被犧牲了。

2011年6月14日 星期二

配藥、核藥到交藥

 (06-13-11玲真)
女儿去搭車。今天是她在急診上大夜班的第一天。
前幾天帶她和妹妹出遊時,就可以感受到她的焦慮和緊張。偌大一個醫院,晚上只有急診的兩個藥師。不但要處理急診病患的用藥,還要處理住院病人及兒童醫院的處方簽。從配藥到核藥到把藥交給病患或家屬,都要自己一手包辦。平常在門診藥局及住院藥局,這可是三個藥師層層把關的工作!

手機送回來了

  (06-13-2011一三)
日前,岳母將手機遺失在計程車上,雖聯絡上計程車司機並留下家裡電話,但司機先生始終沒有回音
「手機送回來了我打給司機,他說他人在台北我說會付他車錢,他就改口說馬上送來我給了他一千元。」
「這麼多?手機也不值這個錢。」
聽其敘事,前面還會點頭稱讚,但當聽到付出大鈔款項時,意見就出來了。沒有人想聽意見,老人家悻悻然地離開,出門前,還撂下一句話~
「這個社會,沒有好人,心裡面只有錢。」

解決了我的難題

(06-13-11玲真)
上個月就答應了小芳,要幫她去募款來買500支牙刷和500條女用內褲。
小芳是咖啡屋的青年志工。她的「正業」是生命科學博士生,另一個「副業」是每年帶清大學生到尼泊爾當志工。今年她們的計劃之一是教當地孩子刷牙,另一個計劃是教當地女人自己製作生理褲和衛生棉(她說當地女人平常是不穿內褲的)
從去年年底開始小芳就帶著一群人在研究如何做布的衛生棉。顯然她們已研究成功,所以這次需要買內褲去答應小芳後,我就忘了這件事。
直到週四在陽明山玩時,咖啡屋另一個志工提醒我。我當場馬上打電話向我和一賢的牙醫師訂了牙刷(150元一打。原價是180),並在昨晚發電郵給好友們募款。今天就收到了二個回應!有一個不但「認養」了牙刷,還問我整個計畫還缺多少經費晚上接到另一個回應:好友小美她的姊夫專門服務牙醫診所,可以用100元一打的價錢賣牙刷給我。

看到彼此的真心

(06-13-11一賢)
下午總經理召開會議,談論大陸代理商對公司的建議,他一開始談到一直以來的諍~~業務誤解他對價格的堅持,內心的不滿與怨懟形於臉上
接下來的討論氣氛,變得很僵硬。看到氣氛的不流動,沒有想蘊,單純地面對總經理想改善問題的真心,看到同仁想做好的真心。
這時放鬆身心去觸,主動帶路,謙虛地表達自己的看法,由衷地主動邀請相關部門同仁發表意見

感覺總經理的心靜下來了,同仁們也能自在地暢所欲言。
本來以為是沒有結論的單向宣導式會議,就在大家的心放鬆流動之下,做到徹底的交流。幾個癥結的問題都得出明確的結論,而且在一個半小時內很有效率的完成

是自己的誤會

 (06-13-11一賢)
晚上回家,外勞雪莉說母親整晚在生氣,因為冰箱還有榴槤,不幫他買榴槤。看到他被嚇到的樣子,跟他說:「你做得很好!沒事。」

2011年6月12日 星期日

這尊重二字

(06-12 2011小珠)
師最近的開示總是那麼地直接與犀利,今日餘震很久的就是關於民主這件事。
怎麼樣去分辨民主和不民主,民主就是清楚表達自己的意見,但這就樣,停留在諍的階段,沒有演變成怨、恨、害,同時在表達的過程中互相尊重,內心寂靜,是一種諍而無諍的狀態。
不民主就是,不習慣與人諍,只維持表面的和諧,害怕破壞彼此的關係,怕失控,沒有真正的尊重。