(09-21-2011 一賢)
我們公司雖小,對於升遷有一個人事評議委員會,由各一級部門主管組成。這個委員會三個月召開一次,主要是審查並表決人事獎懲與升遷的提案。
這一次人評會要召開,剛好台灣業務主管代理滿半年,擔任他的主管,對他的表現很滿意,就按照程序提出申請,繳交推薦報告。當事人也被人事部門要求提出書面報告,準備在人評會做口頭報告備詢。
中午開主管會議前,人事主管過來跟我說總經理不同意台灣業務主管的真除申請。我聽了有點不解,因為依照程序不需總經理同意,直接主管推薦就送人評會審查,就問他說:「總經理不同意的原因是什麼?」他說:「他的績效不夠好。」我知道原因後,思考著如何因應。




