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台灣中南部的旱情吃緊，迫使多數的稻田休耕，就唯獨台南超過半數的稻田得以永續，這一切要歸功於一群當地的基層稻民（約2000人），從去年八九月份二期稻作的水情警報開始，便日夜輪番在田裡巡水路（除草、清淤、修補），預防外溢滲漏的浪費，且有效率地管理小水門，掌握供水順序，公平分配水源，竟省下了約三分之二南化水庫的水量，奇蹟似地讓今年一萬公頃的一期稻作免於休耕，也預估今年還可省下一座南化水庫的水量，以供今後的稻作正常耕作。
此一萬公頃，將可生產出價值約15億元的稻穀，相對地，若此一萬公頃稻作被迫休耕，至少要發出8.5億元的休耕補貼，而掌水工的工資僅是休耕補貼的百分之二呢（2千多萬元）。以產值來衡量，就明瞭掌水工在易旱的台灣中南部佔了多麼重要的角色啦。
除了感謝這一群最適任的掌水工之外，啟動此機制的南區水資源管理局與嘉南農田水利會也功不可沒。聽說這個機制，還是源於日據時代水利小組的掌水工編制，好的機制，真的容易永續，讚嘆日本治國宏觀與細膩之處呀！
從這則消息中，也讓我感受到無論遇到任何逆境，只要願意去做，都定有出路。
像我家社區大樓的經費實在是嚴重不足，增加管理費又會增加住戶的負擔，所以有效的運用與管理，開源節流，就成了很重要的一環。
去年底誕生一位新主委，身上有股首都市長柯P的衝勁，短期內不但成立了社區志工隊，還開始建立社區的資源回收經費區（以前回收物都是讓資源回收車帶走）、機車、腳踏車格、社區廣告看板，並設置了發票零錢捐箱。這一切都變成現金來源，讓居民們凝聚在一起，為自身環境打拼。
原本，將停車場重新畫線，就是今年度居民們投票決定要進行處理的，原本的意思是對外發包，花錢了事。
而新主委有新作風，這些小事，通通邀請居民們自己來，且要做就做個徹底，將所有置放的亂七八糟的機車與腳踏車（甚至有不少應算是廢棄物了吧），都下了最後通牒，進行清除，若無人處理，就充公回收。我們也將於近期內開始重新規劃機車與腳踏車格，清楚畫線，採使用者付費的原則。
社區有這種人，有想法、有衝勁，只要是對大家好，就有同心的人願意跟進，社區營造大概就需要這種良性循環。
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